绿源：传统生产制造业的信息化升级之路

发布日期：2019-05-10浏览数量：

传统生产制造业的信息化升级之路

       绿源是中国电动车产业创始者，电动车行业标准推动者，电动车安全技术创新者，电动车产业进步引领者。作为行业最早进入电动车行业的品牌之一，经过21年的发展，已成为全球领先的电动车现代化集团公司。下辖浙江整车生产基地，浙江配套生产基地，山东整车生产基地，广东整车生产基地，江苏生产基地，福建电池基地和越南整车基地，占地面积超2000亩，年产能超600万台，畅销70多个国家，国内拥有超过13000000位用户，11000多个销售网点，精心打造的健康的销售网络已在全国扎根，同时以稳健的步伐向国际市场进军。公司信息化水平也是随着公司的发展不断的完善与发展。

     绿源集团经过多年发展，信息化投入较早，存在多个系统与数据并存的局面，特别是在基础资料层面，多个系统独立运行，很难评估系统差异产生的过程和原因。在业务流程方面，也还需要优化整合，不同系统之间的业务逻辑非常复杂。在财务管理层面，存在存货核算方式不统一，各事业部成本核算口径不一致等情况，难以实现财务对业务的有效监管和适当预警。

       通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算管理账。

企业体制的改革必然是组织架构变革的先行，金蝶云产品通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。

                           法人架构

                           1、进行集团账务处理

                                         2、按照中国会计准则进行报告

                                                                                      责任中心架构

                                                                     1、按照总部工厂和销售公司进行考核

                                                                     2、销售公司和工厂进行内部结算，并产生内部结算价格。

                                                                             产品线架构

                                                                   1、按照整车和电机两个产品线进行考核。

                                                                   2、屏蔽产品线内部的交易溢价。

             内部业务组织、外部客户与供应商按需新增，并辅以流程管理平台，支撑业务协同的规范化及高效运作；

             法人间购销业务协同与结算新模式；工厂间委托与受托生产（订单级、工序级）业务与结算的完整支持。

       数字化升级过程，证明了金蝶数字化产品和数字化服务，可以有效引领传统生产制造业，在新产业时代、新技术时代，重塑商业模式、重构市场竞争力、重新想象未来战略部署，进一步打开增长空间。

    “通过与金盛软件（金蝶）的合作，绿源完成了集团财务业务一体化运营管控平台的搭建工作。高层管理人员实现了更及时、全面、高效地了解集团各公司经营状态。通过金蝶云打通了内外系统价值链各环节，实现数据和信息的有效共享，金盛也参与了集团新战略在电商业务方面的落地工作，加快推动企业内部管理转型升级和外部商业模式的重构。”绿源集团CIO魏权先生说道。